（失敗者回憶錄0418）
寫黎智英，原來打算只寫兩篇，誰料寫到三篇仍覺意猶未盡。於是再寫這最後一篇作結。
畢竟我們相交超過三十年，而我也在《蘋果》寫評論和任編輯二十多年，雖不是接觸太多，但耳聞目睹互動也不少。他在近二三十年的香港，是一個叱吒風雲的人物，而他的個性、理念，對媒體與香港民主的投入，確是香港人值得記憶的一部分。儘管我寫的只是個人了解的點滴，不能算是負責任的歷史評價。
前文提到經濟學教授Deirdre N. McCloskey講的從商者的美德，除了提到的創新，勇氣，對自由法治的信念之外，還有積極樂觀的精神。這幾點在黎智英身上都很明顯。
他相信合約精神，由此相信中英聯合聲明和《基本法》的承諾。儘管他一直反對共產黨，但相信在條約和法律保障下，香港能保住自由和法治。他在六四後一年就說「賭中國會變」；1995年《蘋果》創刊社論說，會積極樂觀地面對未來；1997年7月1日香港主權轉移日《蘋果》頭版標題是「香港信有明天」。九七後民主派爭取民主一直受到中共打壓，他仍然相信在一國兩制的框架下可以爭得到民主。他一貫支持願意跟中共妥協的民主黨，即使民主黨後來被大量選民離棄。
如果要選一個最看好九七可以保持不變的人，我想黎智英當之無愧。因為他不僅這樣說，而且投入巨資去監察和體現《基本法》所訂下的言論自由。
但就像在中共治下，真正愛國的人都遭遇悲慘一樣，在香港真正相信中共承諾的人，也沒有好下場。
我比黎智英較知道歷史。從1980年香港浮現九七問題開始，我對香港前途就悲觀。直到1996年我出版《香港1997》一書，也仍然是悲觀的。不過，我悲觀卻不消極，而是仍然積極從事捍衛香港言論自由的傳媒工作。習近平剛上台時，黎智英說對習抱希望，我就跟他談些中共建政後的歷史，但沒有改變他的積極樂觀。當然，我也明白，我悲觀並不礙我寫作，但經營這麼大的傳媒事業，若對前景悲觀，又怎麼辦得下去呢？
勇於創新，是黎智英成功之道。對已經取得的成功，他不願意止步，總要向前，或搞搞新意思，或開創新事業。創新，有可能成功，比如他最先發展「蘋果動新聞」和蘋果網站，就搶佔了網上媒體的先機。但也可能失敗，比如他在1999年創辦線上零售「蘋果速銷」，就因無法控制貨源的品質而在一年內虧蝕10億港元而結業。我跟他說，做正當生意而不是炒股炒樓，能夠在一年內虧10億，也算是個記錄了。他苦笑自嘲說，其實是虧11億呢！
在台灣創辦壹電視，在香港辦《爽報》，也失敗了。壹電視也虧了十億港元。真正原因我沒有深究。或者是因為他走得太超前，或者是因為他對社會和政治了解不足。但與他草創壹傳媒時不同的是，草創時他強調要聽讀者特別是反對者的聲音，成功後他的自信心太強了，再難聽到不同的特別是反對的聲音。
不過他經營壹傳媒頭十年，和憑直覺投資美國股市和台灣地產，賺的錢也夠多。他仍然是富豪。
他喜歡創新，卻不喜歡守成。他高薪聘請許多人才，一開始都極為倚重，但他的「新念頭」變化無窮，不斷以他的創新來破壞艱難建立的城堡，使手下的人很難適應。因此，被他裁撤的人才之多也破了報界記錄。我主編的論壇，言論之多元與活潑，並非自誇，而是有目共睹。但被他中斷了一次，後來更把我撤換而變成泛民主派的一言堂。我年事已高，個人並不在意，只惋惜一個受歡迎的版面淪落和許多好寫手沒有了地盤。
我不怪他，畢竟他容忍了我九年的放肆，已經破了主編論壇版者的記錄。而且，愛創新的人多不愛守成，如果他當年戀棧佐丹奴的成功也就不會有壹傳媒的出現了。
報館許多人私下叫黎智英做「講英文的毛澤東」。毛澤東獨裁，但他管的是全國眾人之事，是全體人民和應該屬於人民所有的全國資源；黎智英也獨斷，但他管的是他自己擁有的企業，辦報無法民主，不過主事者最好有容人之量。毛澤東的政策飄忽，常常出人意表，沒有人知道他想什麼和下一步要做什麼；黎智英也幾乎一天一個主意，讓人難跟從。不過，毛澤東讀中國歷史，深諳中國的權謀和各種潛規則；黎智英「講英文」，不僅是指他談話中夾英語，更指他熟悉和相信源自西方的自由法治與「規則平等」。面對權勢無可比擬的中國的毛澤東們，「講英文的毛澤東」就遭到厄運了。
由於香港在九七後十年的急劇變化，黎智英反本土、反台獨、反港獨、反激烈抗爭的立場，導致絕大多數香港年輕人不喜歡他。我卻總是在年輕人中為他說好話，因為除了《蘋果》，還有哪個傳媒會爆政商界的醜聞？「新聞自由的主要功能是防止政府任何部門欺騙人民」，這一點，在主流媒體中只有《蘋果》做到。
黎智英在香港牢獄中受難，在一國兩制的歷史上是一樁最具標誌性和諷刺性的事件。因為在我認識的人中，沒有一個人比他更愛香港，更相信並以實際行動擁護「一國兩制，港人治港」了。（134）
圖，黎智英陷身牢獄，是一國兩制最具標誌性的事件。
——作者脸书
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