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| 黎智英 |
2012/10/17
黎智英要回香港了，他的離別語，很像羅大佑的名句「台北不是我的家」。同一時刻，臉書上許多朋友疑惑，一名唯利是圖、現實冷酷的香港商人，拋下打拼十年的上千名員工，為何還有如此多人，排隊熱擁，索取簽名，熱情送別這位過氣老闆？
我想，除了壹傳媒員工心底，或多或少的惶然感，更重要的答案是，在台灣，黎智英樹立了另一種媒體老闆的典型，他的現實冷酷，某種程度正是媒體極其珍貴，但在台灣被關說文化、鄉愿文化取代的特質。
他唯利是圖，但他懂得圖媒體品牌的大利，不圖置入行銷，或拿廣告換新聞的小利，他將壹傳媒的形象與市場利基操作極致，藉此吸引讀者與廣告主。
最重要的是，他是現有台灣報業老闆裡，唯一敢作大夢的經營者，他不像其他老闆，將媒體作為企業集團的脂粉盒，或政商利益的黏著劑，他確實想經營一個跨平台，跨世代，虛實整合的媒體集團，並從中獲益。
因此，他敢投資，投資人才、投資器材、投資未來的夢想，即使以失敗告終，但留下一個，台灣媒體工作者在本土電視或報紙經營者身上，看不到的壯志雄心。
說來悽涼，這才是黎智英讓台灣人懷念的真正理由，因為台灣的媒體集團經營者，連這些卑微標準都遠遠不能及。
當然，黎智英走了，港媒對台灣媒體風氣的負面衝擊並未離開，台灣媒體近十年來的庸俗化、市場化，也不會因他抽身而改觀。但我常形容，「台灣報業最悲哀的，不是因為一家蘋果日報，而是台灣剩下一份成功的蘋果日報，以及三份不成功的蘋果日報」。
未來，台灣會不會只剩「四份不成功的蘋果日報」，就看接手經營者及員工的智慧與決心了。
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