這四句話，送給台灣。事實上，達到一定規模的企業，也同樣適用這16個字。眼下的全球疫情飄忽不定，加上幾乎肯定到來的世界級經濟及金融風暴，過去幾十年人們所慣用的預期原則和博弈方法，七、八成都已經不適用。世界秩序，再度進入了混沌狀態，每一隻白天鵝，都可能是偽裝塗白的黑天鵝。以下，就一句一句來說明。
經濟上有「增量」和「存量」的概念；前者如國家的生產總值GDP、企業的營業額，後者如既有的總體能力，現有的技術等等。一直到2019年年底，所有國家和大企業，腦中的主導價值及認知框架（Mind-Set）, 都是增長、增長、增長，看待存量的方式，不是把它視為「沉沒成本」（Sunken Cost）, 就是可以通過時間慢慢改善的問題。 會計上，存量也僅被視為折舊的對象。
僅有極少數的國家，懂得通過存量的盤活，擠出經濟效益和社會自處之道；其中的佼佼者就是日本。從增量的角度，日本叫做「失去的30年」，但從存量的角度，日本叫做「精益求精」。雖然我一時說不出名字，但我相信，企業界各行各業中，也都有營業額難增、但通過不斷對既有資源的靈活運用，而保持滋潤的案例。
至少在2022年之前，各國經濟及企業的基本面都難有增量（股價及幣值高低已經脫離基本面了，那是另外一回事），倘若主政方和企業主，腦中還在以「增量」作為指標，顯然是非理性的。況且，2022年後世界的總消費量比起2019的水平估計得打個折扣，並會持續很長一段時間。因此，「盤活存量」必須成為顯學，任何不積極學習如何盤活存量的國家和企業，都將是輸家。
當然，全球消費量下降，不代表是均勻分佈的。增長的行業、異軍突起的產品，還是會有。原有秩序的顛覆，凸顯的就是機會，否則不會有「亂世出英雄」這句話。當下還有餘力投資的國家和企業，其領導團隊最好趕快從8樓爬上15樓，把視野放遠放寬，將投資焦點佈局於災後。沙盤推演的能力，以及開腦洞的想像力，應該作為未來一兩年的要務。
最後一句話 – 立足多語，指的是「語言國力」或「企業語言力」。由於此次疫情加上新通訊技術的猛進，人際的溝通方式，將大大由「接觸溝通」轉向「遠距溝通」，語言能力將成為生產力的絕對要素之一。互聯網剛興起的時候有一幅著名的漫畫：一個人對一隻狗說「上網別怕，沒人知道你是狗」。兩年後，一個在非洲小鎮的程式設計員，只要技術和外語程度夠，被國際公司僱用的機會，大過一位台大資訊系、同等技術水平但只會說寫母語的人。
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