2013-04-22
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| 4月22日，四川雅安地震灾区一位老人打着“缺水缺粮缺帐篷”的牌子，站在路边呼吁关注。（AFP PHOTO/Mark RALSTON ） |
芦山地震之后，官方呼吁民众不要自行到灾区救援。很正常嘛，是不是？救灾这回事，应该留待政府处理，对不对？这个既有的观点，不易改变。
2005年美国东南一带被巨风卡特里娜（Katrina）吹袭。在美国联邦紧急事故管理机构（FEMA）仍然未来得及去反应时，零售业龙头沃尔玛（Walmart）几乎在风暴平息之后的一天，就将紧急物资，运送到灾区分发。
另一个案例，就是2004年圣诞节前夕发生的南亚海啸。当时，最先到达灾区的物资，特别是食品药物等，都是由跨国大企业如美国的可口可乐（Coca Cola）、辉端（Pfizer）、法国达能（Danone）的捐出；分发运输，由物流公司如DHL和联邦快递（FedEx）包办。整个救援组织，背后的管理和技术支援，有国际商业机械（IBM）以及许多投资银行金融机构等等去负责。
如此紧密的协作，神奇吗？不。这些企业，每天都在做同样的事，这就是资本主义的市场运作。
市场，就是人与人，企业与企业之间，交织出的一张关系网。在这个市场的网络里面，每个人，每间企业，存在的意义，都是在于寻找别人的需要，亦同时寻找资源和方法去解决问题。用现代的说法，市场是有机的组织；优点，就会灵活和弹性。
2005年美国东南一带被巨风卡特里娜（Katrina）吹袭。在美国联邦紧急事故管理机构（FEMA）仍然未来得及去反应时，零售业龙头沃尔玛（Walmart）几乎在风暴平息之后的一天，就将紧急物资，运送到灾区分发。
另一个案例，就是2004年圣诞节前夕发生的南亚海啸。当时，最先到达灾区的物资，特别是食品药物等，都是由跨国大企业如美国的可口可乐（Coca Cola）、辉端（Pfizer）、法国达能（Danone）的捐出；分发运输，由物流公司如DHL和联邦快递（FedEx）包办。整个救援组织，背后的管理和技术支援，有国际商业机械（IBM）以及许多投资银行金融机构等等去负责。
如此紧密的协作，神奇吗？不。这些企业，每天都在做同样的事，这就是资本主义的市场运作。
市场，就是人与人，企业与企业之间，交织出的一张关系网。在这个市场的网络里面，每个人，每间企业，存在的意义，都是在于寻找别人的需要，亦同时寻找资源和方法去解决问题。用现代的说法，市场是有机的组织；优点，就会灵活和弹性。
从另一个角度看，政府亦有动机去隔绝其他国内外的各种公私营机构的救援协助，因为人民越是依赖政府，行为上也越会服从。当然，要是一个政府绝对地慈悲为怀，有无边法力，依赖就依赖。可惜， 政府经常高估自己的能力，低估社会的需要。
毕竟，满足人的需要，是市场的专长。市场虽然不是完美，但总比政府优胜。天灾时，市场和商业机构的能力，就更加难能可贵。
“企业只管捐钱就是。”有不少人都如此相信。
对不起，捐钱，不等于做善事。企业的能力，绝对不止是赚钱。事实上，在个人层面，道理也是一样。任何人，抑或企业，做善事不单是将财富分出来，最重要是出于善心去明白别人的需要，在过程中也带动更多人行善助人。
将捐钱当做完成了善举，其实是一种很懒散的行善心态，甚至可以说是扭曲善的本意。香港，就是因为福利的过份膨胀，而且香港的官僚非常有效率，资源也多，导致民间慈善组织自七十年代起，存在空间荡然无存。
这是政府垄断慈善救灾的后遗症之一，就是行善没有行动，只有募捐。香港的慈善基金，例如公益金，实在没有人知道它在服务甚么人，只知道它的功能是分派资金。最讽刺地，像公益金等的存在，变成了一种“赎罪”的慈善；任何企业或个人，赚取了公众眼中的不义之财，许多时就说句：“全数拨捐公益金。”就好像洗清了罪孽，再没有任何责任。
社会的善心，是一种集体的习惯。一个国度的人民，要是惯了依赖政府，善心也会渐渐变得薄弱。有人说，在美国，几乎每一个社会问题，都会有一个相应的慈善组织；在大西洋的另一边，每个社会问题的背后，却有一个政府官僚部门。
在中国呢？
（自由亚洲电台粤语部评论 http://www.rfa.org/cantonese/commentaries）
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